装修与家居解决方案

区域性强，竞争集中在本地关键词

这个行业的典型问题是：区域性强，竞争集中在本地关键词。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。

需要说明的是，这件事没有统一的答案。适合别人的做法未必适合自己，判断标准应该是：这套做法能不能在自己的业务条件下稳定运行。

对于规模不大、人手有限的企业客户，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。

我们通常这样处理

围绕「本地关键词覆盖」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「案例与实景内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「多平台口碑维护」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「到店与量房转化」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。

把手段当目标

上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。