会展与活动解决方案

项目制获客，间歇性强

这个行业的典型问题是：项目制获客，间歇性强。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。

落到执行层面，我们通常会先做一次小范围验证：选一个具体的场景跑通，看数据有没有变化，再决定是否全面推开。试出来的结论有边界、可复用，讨论出来的共识往往经不起检验。

具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。

我们通常这样处理

围绕「展会与活动内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「行业资讯与趋势」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「往期案例展示」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「报名与咨询承接」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

缺少验收标准

交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。